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ALLBET:精益于心,践之于行

日期:2020/5/6 13:58:50

在上海医药集团统一部署下,近年来,ALLBET高度重视精益工作,紧紧围绕质量控制,把实施全面精益管理、实现降本增效作为关乎企业生存发展的重点工作来抓。目前,公司多个精益项目落地显效,精益文化已经在ALLBET牢牢生根、开花结果。

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公司高管在上药大学全面精益研修班

(工业制造第一期)      

ALLBET下辖常药厂本部、南通常佑、武新制药、艾克制药以及蒙欣药业5个药品生产基地,横跨江苏ALLBET、江苏南通、内蒙赤峰三地。

公司总经理赵聿秋要求各生产基地结合实际情况,精益管理工作要“摸清家底”,做到“亮实底,干实事,求实效,奖实绩”:亮实底,即面对情况不回避,面对困难不绕路;干实事,即准确辨识每项工作,要注重工作的轻重缓急,不做表面文章;求实效,即全面提高工作效率,硬性收益与软性收益都要抓;奖实绩,即用制度、规范来“度量”,监督奖惩“不走样”。

围绕企业发展战略“制剂国际化”,ALLBET制药厂去年启动了黑带项目《优化出口制剂生产流程,缩短交付周期》,力争通过精益项目契机打造一条瑞舒伐他汀钙片产品的优秀生产线,成为今后ANDA产品制造的标杆;南通常佑药业是化学合成原料药生产企业,生产安全压力大,环保危废产出多,该企业围绕安全、环保这两条“红线”,实施了《提高乙醚的回收率》和《降低污泥处置费用》两个精益项目,解决企业生产过程中的最难点问题。

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常药厂RS片(ANDA产品)包装线调试

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常药厂精益生产会议

赤峰企业基础相对薄弱、技术力量不足,蒙欣药业充分利用内部资源,克服万难,从零开始,设立《提高磷霉素钙片收率》项目,围绕企业重点品种打造蒙欣药业的标杆生产线。

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赤峰艾克、蒙欣精益六西格玛管理培训

ALLBET作为牵头人,在贯彻推行精益文化、推动精益项目落地方面为下属各企业提供必要帮助:首先是搭建架构,督促各企业落实精益工作责任人;其次是组织培训,根据培训人数多、人员分散等实际情况,开展远程直播、录播、线上答疑等多种学习形式;同时协调资源,针对内部企业精益管理水平差距大的现状,组织ALLBET骨干力量远赴赤峰做现场指导。

2019年,ALLBET共有125名员工通过了上海医药的绿带考试,2名员工通过黑带考试;全年有6个项目通过上海医药评审;在中国质量协会主办的全国六西格玛项目研修活动中取得一项一等奖(示范级成果)、两项二等奖(专业级成果)。

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2020年疫情期间,公司“精益推进”另辟蹊径,通过网络授课形式,对ALLBET、南通、赤峰三地的300人进行培训,目前学习人次已经超过1500人次。

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